top-image
Главная » Услуги и обучение » Бизнес-образование (Тренинги) » Коучинг » Коучинг как стиль управления в организации

Код: ID-6867

Коучинг как стиль управления в организации

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

Количество участников: 12-15 человек

Цели:

  1. Создать системное представление об использовании коучинг-технологий управленцами в бизнесе
  2. Практическое овладение участниками технологиями коучинга и внедрение его в практику управления и обучения сотрудников
  3. Использование коучинга, как дополнительного инструмента повышения собственной личной эффективности и личной эффективности сотрудников
  4. Практическое осуществление самокоучинга (как планировать и осуществлять изменения в своей жизни)

Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звена, наставники, директора по персоналу, HR специалисты, специалисты, планирующие развитие карьеры. 

Программа мероприятия:

1.       Коучинг в управлении

  • Определение коучинга, основные принципы, принцип внутренней игры
  • Связь коучинга с основными этапами развития организации
  • Модель ЦЦПРР (цель-ценность-процес-ресурс-результат)
  • Задачи руководителя, место коучинга в цикле управленческих функций

Мини-лекция, групповая дискуссия, практикум по применения коучинга в органиазции

2.       Технологии коучинга как стиля управления

  • Основные инструменты коучинга, их связь с управленческими функциями
  • Три типа коучинга (связанный с навыками, выполнением работ, развитием)
  • Основные модели проведения  коуч-сессии с сотрудниками:
    • Коучинг в планировании результатов и постановке целей развития
    • Коучинг в сопровождении деятельности (работа с новичками и опытными сотрудниками)
    • Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника
    • Технологии самомотивации сотрудника на результативную деятельность
  • Затруднения и «зоны риска» при проведении коуч-сессии
  • Контроль и ответственность за результат

Практикум:

1) Отработка коучинговых инструментов: колесо баланса, GROW, I-GROW, техника мгновенного коучинга, шкалирование и т.д.

2) Отработка подготовки и проведения структурированных коуч-сессий с сотрудниками

Коучинг группы сотрудников

  • Определение группового коучинга, его отличия от других видов групповой работы
  • Возможности и ограничения коучинга группы
  • Групповой коучинг как инструмент развития команды, раскрытия командного потенциала и поиска решений.

Практикум: отработка коучинг-вкраплений при проведении совещаний, бесед, планерок с группой.

4.       Личная эффективность управленца

  • Осознание целей: заявленные и подлинные цели
  • План личной эффективности
  • Возможности и препятствия выполнения плана личной эффективности
  • Технология достижения цели.

Практикум по разработке плана личного развития, анализ ресурсов и ограничений.

5.       Индивидуальные коуч-сессии
6.       Подведение итогов программы в формате делового ужина

Оставить свой отзыв об этом мероприятии