top-image
Главная » Услуги и обучение » Бизнес-образование (Тренинги) » Персонал и его развитие » Построение системы материальной мотивации и нематериальной мотивации

Код: ID-6807

Построение системы материальной мотивации и нематериальной мотивации

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

Цель семинара:

Ознакомить с основными принципами построения систем материальной мотивации. Сформировать практические навыки  расчетов окладно-премиальной системы по методу грейдов и с применением KPI. 

Программа мероприятия:

  1. Общие принципы построения систем мотивации
  2. Базовые теории для построения систем мотивации
  3. Что влияет на систему материального стимулирования
  4. Виды материального стимулирования
  5. Компоненты компенсационного пакета
  6. Механизм разработки систем оплаты труда
  7. Учет жизненных циклов организации при построении систем оплаты труда
  8.   Формирование постоянной части с помощью грейдов. Оценка должностей, выбор факторов.
  9. Этапы создания системы материальной мотивации с помощью грейдов: подготовка к оценке, проведение оценки, формирование грейдов, разработка структуры заработных плат, внедрение.
  10. Формирование системы премий на основе управления по целям: процесс постановки целей, период постановки целей, выбор KPI, расчет переменной части по достижению целей, внедрение системы премирования.
  11. Алгоритм расчета премиальных выплат.
  12. Особенности построения премирования в системе сбалансированных показателей.
  13. Особенности мотивирования управленческого персонала и персонала процессных работ.
  14. Создание категорий сотрудников.
  15. Принципы и возможности депремирования
  16. Социальные льготы, как составляющая поощрения и оплаты.
  17. Разбор примеров создания систем материальной мотивации для отделов продаж, закупок, производства
  18. Создание своих расчетов под собственные цели.
  19. Формирование системы немонетарной мотивации, как фактора дополнительного стимулирования
  20. Методы немонетарной мотивации
  21. Составляющие нематериальной мотивации
  22. Возможности для роста и политика продвижения, принятая в компании;
  23. Обучение, развитие, карьера – как сделать поощрения сотрудников ресурсом развития подразделения и компании в целом;
  24. Социальные программы и чувство безопасности;
  25. Информация как мотивационный ресурс;
  26. Внутренний PR;
  27. Прозрачность систем мотивации;
  28. Оценка степени удовлетворенности работой и мониторинг эффективности системы мотивации;
  29. Оценка и аттестация, как фактор мотивации персонала.
Оставить свой отзыв об этом мероприятии