top-image
Главная » Услуги и обучение » Бизнес-образование (Тренинги) » Персонал и его развитие » Управление персоналом и его развитие

Код: ID-6806

Управление персоналом и его развитие

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

Цели и результат программы:

Управление персоналом - методики и технологии реализации ключевых функций управления человеческими ресурсами: кадровое планирование, подбор, адаптация, оценка, мотивация и профессиональное развитие сотрудников, оценка экономической эффективности системы управления персоналом, формирование системного представления о ключевых факторах создания эффективной управленческой команды.

Целевая аудитория:

Сотрудники кадровых служб.

Программа мероприятия:

Модуль 1. Введение:

  • Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами организации.
  •  Задачи управления, функции управления, этапы управления трудовыми ресурсами. Развитие теории управления трудовыми отношениями.
  • Персонал фирмы.
  •  Характеристика и классификация персонала.
  • Системный и ситуационный подход к управлению.

 

Модуль 2.  Методология управления персоналом организации.

  • Управление персоналом организации. Концепция управления.
  • Система управления персоналом, состав подсистем.
  •  Принципы управления персоналом.
  • Принципы и методы построения системы управления персоналом.
  •  Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом.
  • Принципы, определяющие направление развития системы управления персоналом.
  • Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации.
  •  Методы управления персоналом. Административные методы. Экономические методы. Социально-психологические методы.

Модуль 3.  Наем, оценка и отбор персонала в организацию. 

  • Источники организации найма персонала.
  •  Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала.
  •  Оценка и отбор персонала в организацию.
  •  Методы оценки и отбора персонала.  Критерии отбора, способы отбора претендентов.
  •  Организация процесса отбора персонала. Предварительная отборочная беседа. Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность. Беседа по найму.  Тестирование. Проверка рекомендаций и послужного списка. Медицинский осмотр. Принятие предложения о приеме.  Методы оценки персонала на профпригодность (традиционные и нетрадиционные).

Модуль  4.  Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала организации.

  •  Сущность и виды профориентации и адаптация персонала.
  • Цели профориентации. Формы профориентационной работы. 
  • Цели адаптации, факторы, влияющие на адаптацию, виды адаптации. Проблемы механизма управления процессом адаптации в России.
  • Этапы адаптации. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала. 
  • Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией персонала в организации.
  •  Функции подразделения по управлению профориентацией и адаптацией. Содержание программы адаптации персонала.

Модуль  5. Мотивация персонала.

  • Эффективная мотивация, как конкурентное преимущество.
  • Управление мотивацией персонала.
  • Вознаграждение за труд – заработная плата.
  • Социальные гарантии, доплаты и надбавки в системе оплаты труда.             
  • Корпоративные льготы как элемент имиджа компании.

Модуль  6. Оценка результативности деятельности персонала организации. 

  • Понятие и задачи деловой оценки.
  • Содержание оценки.
  •  Методы оценки.
  • Процедура оценки.
  • Оценка работников по результатам труда.
  • Оценка работника и оплата труда.
  • Аттестация кадров.

Модуль  7. Подготовка кадров, повышение их квалификации и переподготовка.

  • Организация системы обучения персонала.
  •  Виды и цель обучающей деятельности.
  • Определение потребности в обучении.
  • Распределение ресурсов.
  • Составление учебных планов и программ.
  • Методы обучения и их выбор. 
  • Оценка результатов обучения.
  • Подготовка кадров рабочих. Переподготовка рабочих кадров.
  • Повышение квалификации кадров рабочих. Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.

Модуль  8. Планирование работы с персоналом в организации.

  • Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
  •  Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации.
  •  Структура оперативного плана работы с персоналом.
  • Планирование привлечения персонала.  Планирование трудовой адаптации, высвобождения или сокращения персонала. Планирование использования персонала.
  •  Планирование обучения, деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения. Планирование расходов на персонал. 
  • Определение численности и структуры персонала. Планирование профессионального состава рабочих.
  • Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности работников организации. Лизинг персонала. Анализ перспектив комплектования кадров.

Модуль  9. Командообразование.

  •  Стадии развития рабочих команд.
  •  Взаимоотношения и роли в рабочих командах.
  •  Эффективность индивидуальной и групповой деятельности.
  •  Системный подход к решению проблем в команд.
  •  Принципы подбора сотрудников в рабочие команды.

Модуль  10.  Личная эффективность HR-менеджера.

  •  Виды планирования деятельности.
  •  Правила постановки целей, выделение приоритетов.
  •  Матрица управления временем.
  • Учет рабочего времени, борьба с поглотителями времени.
  • Линейное и контекстное планирование.
  •  Характеристики качественного плана.
  •  Сетевое планирование работ, диаграмма Ганта.

Модуль  11.  Деловое общение.

  • Сущность и виды делового общения.
  • Личностные аспекты деловых отношений.
  • Типология деловых качеств личности.
  • Типы поведения людей и «ключи» к успешному деловому взаимодействию. Средства общения (вербальные и невербальные),  их роль и значение в организации деловых отношений.
Оставить свой отзыв об этом мероприятии