top-image
Главная » Услуги и обучение » Бизнес-образование (Тренинги) » Персонал и его развитие » Тренинг для тренеров (базовый уровень)

Код: ID-6812

Тренинг для тренеров (базовый уровень)

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

Цель обучения: освоение технологии разработки и проведения бизнес-тренинга.

Задачи:

  1. Формирование системного подхода к  разработке и проведению тренинга;
  2. Овладение  основными инструментами тренера;
  3. Развитие навыков публичных выступлений;
  4. Формирование уверенности в себе для проведения тренинга;
  5. Освоение технологии формирования сценария тренинга под задачу;
  6. Получение навыков работы с групповой динамикой.

Результаты:

  1. Получение системы для создания своих программ для решения различных бизнес-вопросов.
  2. Навыки построения тематического модуля в тренинге.
  3. Навыки владения инструментами тренера.
  4. Навыки работы с различными типами участников, преодоления группового сопротивления на разных этапах групповой динамики.
  5. Развитие навыков успешного и уверенного проведения публичных выступлений.
  6. Получение свидетельства о прохождении «Тренинга тренеров».

Целевая аудитория:

Руководители и сотрудники подразделений, в чьи функции входит развитие и обучение персонала; начинающие тренеры, которые хотят повысить свою квалификацию; все желающие получить навыки бизнес-тренера. 

Программа мероприятия:

 Модуль 1. Понятие бизнес-тренинга

  • Типы и особенности бизнес-тренингов.
  • 5 пластов в работе бизнес-тренера.
  • Особенности открытых и корпоративных тренингов.
  • Цели и задачи тренинга.
  • Чем управляет тренер.
  • Мотивация участников тренинга на изменения.
  • Как сформировать новый навык.
  • Структура тематического модуля: вовлечение, дидактика, отработка.
  • 6 шагов вступительной части тренинга.
  • Приемы вовлечения аудитории в тему.
  • Приемы подачи теоретического материала.
  • Инструменты для отработки навыков.
  • Инструменты для мотивации и повышения осознанности участников тренинга.
  • Разработка сценария к тренингу (как рассчитать время при подготовке тренинга).

Модуль 2. Инструменты тренера

  • Самопрезентация (правило 90 секунд).
  • Правила тренинга.
  • Разминки (коллекция авторских тематических разминок и психогигиенических упражнений на все случаи).
  • Фасилитация.
  • Мини-лекция (структура презентации, правила оформления в программе PowerPoint).
  • Типы тематических упражнений.
  • Виды комплексных действий в тренинге.
  • Ролевая игра, как ее правильно провести.
  • Виды деловых игр (симуляционная деловая игра, мозговой штурм, метафорическая деловая игра, структурированная и неструктурированная деловая игра). Возможности и ограничения.
  • Отработка навыков проведения модерации в тренинге.
  • Для чего и как надо использовать видеоанализ. Навыки проведения.
  • Правила обратной связи в тренинге.
  • Техника построения «мостиков» между элементами тренинга и бизнес-реальностью.

Тема 3. Личная эффективность тренера

  • Выявление своего индивидуального тренерского стиля.
  • Техники активизации ресурсных состояний, укрепление уверенности в себе.
  • Роль невербальных коммуникаций в тренинге.
  • Язык тела тренера.
  • Владение пространством аудитории в процессе тренинга.
  • Приемы усиления влияния и ораторского мастерства.

Тема 4. Работа с групповой динамикой

  • Стадии развития группы.
  • Понятие групповой динамики.
  • Критерии перехода группы с этапа на этап.
  • Причины группового сопротивления.
  • Технология работы с групповым сопротивлением на разных стадиях тренинга.
  • Экспресс-диагностика состояния участников группы.
  • Типы сложных участников тренинга.
  • Методы работы  со сложными участниками в группе.

Курсовая работа: «Разработать мини-тренинг».

Оставить свой отзыв об этом мероприятии