top-image
Главная » Услуги и обучение » Бизнес-образование (Тренинги) » Стратегия и развитие бизнеса » Инструменты управления проектами

Код: ID-6805

Инструменты управления проектами

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

Краткое описание курса: 

Курс разработан на основе базовых стандартов PMI (Project Management Institute), технологий управления проектами SMG (Strategic ManagementGroup), модели «The CORE Project Management PM ™», наиболее распространённых подходов к управлению проектами.

Цели курса: 

  • инициации проектов;
  • разработки Паспорта проекта;
  • разработки Базового Плана проекта;
  • календарного планирования;
  • ресурсного планирования;
  • бюджетирования проекта;
  • управления проектными рисками;
  • использования методик мониторинга статуса проекта.

Целевая аудитория:

Руководители проектов, члены проектных команд, спонсоры и кураторы проектов, сотрудники проектных офисов.

Программа мероприятия:

Модуль 1. Краткое введение в управление проектами.

  • Базовый жизненный цикл проекта и его основные фазы: Инициация, Планирование, Выполнение и контроль, Завершение, Передача продукта в Эксплуатацию.
  • Инициация проекта – подготовительная фаза. Использование инструмента Zielkreuz корпорации Robert BOSCH GmbH.
  • Инициация проекта – разработка Паспорта проекта. 

Практический кейс. 

Модуль 2. Планирование в проектной работе.

  • Модель 9 областей знаний в управлении проектами (содержание, сроки, стоимость, качество, персонал, риски, коммуникации, поставки, интеграция) и структура Базового Плана проекта.
  • Планирование содержания. Иерархическая структура работ. Методология командного планирования.
  • Планирование сроков (расписание). Сетевая диаграмма и диаграмма Гантта.
  • Планирование стоимости. Бюджет и смета проекта.
  • Планирование реагирования на риски. Идентификация рисков. Качественная оценка рисков. Матрица «вероятность х сила влияния». Дособытийные и послесобытийные мероприятия. 

Выполнение заданий на календарное планирование и бюджетирование, выработка планов реагирования и презентация результатов. 

Модуль 3. Мониторинг статуса выполнения проекта.

  • Процессы мониторинга и управления по PMBoK.
  • Инструменты визуализации статуса проекта: диаграмма контрольных точек и диаграмма «светофор».
  • Метод освоенного объёма – аналитический инструмент мониторинга статуса проекта.
  • Ловушки метода освоенного объёма.
Оставить свой отзыв об этом мероприятии