top-image
Главная » Услуги и обучение » Бизнес-образование (Тренинги) » Управленческие навыки » Делегирование и постановка задач

Код: ID-6856

Делегирование и постановка задач

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

Количество участников: от 9 до 20 человек.

Цель и результат тренинга:  Сформировать практические навыки диагностики мотивов  сотрудников, постановки и контроля задач, проведения мотивационных и делегирующих бесед.

Целевая аудитория:

Линейные сотрудники и линейные руководители.

Программа мероприятия:

Модуль 1 Определение уровня готовности подчиненного к выполнению задачи

  1. Соотношение задачи и готовности сотрудника
  2. 4 уровня сотрудника и 4 стиля ситуационного руководства
  3. Способы оценки подготовки сотрудника по отношению к конкретной задаче
  4. Методы определения уровня мотивированности сотрудника на выполнение задачи 

Модуль 2 Делегирование задач

  1. Критерии выбора задач, подлежащих делегированию: Что? Когда? Кому? Как? Использование дерева целей для делегирования.
  2.  Использование делегирования как способа мотивирования сотрудников
  3. Алгоритм и технология делегирующей беседы
  4. Прояснение целей сотрудников
  5. Принципы постановки задач  контроля.
  6. Осуществление контроля при делегировании. Проверка понимания сотрудником поставленной задачи
  7. Ошибки при делегировании, постановке, контроле и обратной связи. В чем причины не выполнения задач.
  8. Применение и использование делегирующего стиля: доверие и передача ответственности профессионалу
  9. Применение и использование инструктирующего стиля: нюансы работы с новичком
  10. Применение и использование убеждающего стиля: поддержание интереса у опытного сотрудника
  11. Применение и использование поощряющего стиля: тонкости управления «звездами»

Формы работы: информационные блоки, тестирование, выполнение индивидуальных заданий, дискуссии, групповые упражнения.

Оставить свой отзыв об этом мероприятии