Код: РМ011
Управление проектами – «искусство достижения целей»
Описание:
Данный курс, построен на основе теории управления проектами, базирующейся на PM BoK 2000 (PMI) и ICB (IPMA)
• Вы познакомитесь с базовыми понятиями технологии Управления проектами
• Вы сделаете вывод о том, насколько технология управления проектами применима и ценна для Вашей организации, поймете, что нужно для внедрения данной технологии на Вашем предприятии
• Вы получите рекомендации по применению технологии управления проектами в Вашей повседневной деятельности и узнаете, что и как нужно сделать, чтобы Ваши проекты были успешными
• Вы узнаете, какие требования Вы можете предъявлять менеджерам проектов, и выполнения каких обязательств потребует от Вас данная технология
• Вы попытаетесь на практике обеспечить достижение цели в рамках имеющихся ограничений в сквозном проекте
• Вы определитесь, что и как Вы должны делать в проекте, и в каких рамках Вам следует действовать
Программа мероприятия:
• Понятия управления проектами: проект, управление проектом, виды проектов.
• Субъекты и объекты управления проектами: миссия, цели и результат проекта, критические факторы, жизненный цикл проекта и его виды, окружение проекта, участники проекта, спонсоры и проектная команда, менеджер проекта.
• Проекты и организационные структуры: виды деятельности в организации, функциональная структура, матричные структуры, проектные структуры, зависимости организационных структур от проектов и проектные характеристики организационных структур.
• Группы процессов управления проектами: инициирование, планирование, выполнение, контроллинг, завершение.
• Подсистемы (области) управления проектами: интеграция, масштаб, время, стоимость, качество, человеческие ресурсы, коммуникации, риски, контракты и поставки.
• Наиболее авторитетные организации в области управления проектами: IPMA, PMI, сертификация специалистов.
• Лучшие источники знаний по управлению проектами
• Инициирование
• Планирование: разработка плана проекта, планирование масштаба и содержания проекта, определение масштаба и содержания проекта, определение работ, определение взаимосвязей, оценка длительностей, разработка расписания, планирование ресурсов, оценка стоимости, бюджетирование,планирование качества, планирование организации, получение человеческих ресурсов, планирование коммуникации, планирование рисков, идентификация рисков, качественная и количественная оценка рисков, разработка реагирования, планирование закупок, планирование контрактов.
• Выполнение: выполнение плана проекта, обеспечение качества, развитие проектной команды, сбор и распределение информации, выбор поставщиков, администрирование контрактов.
• Контроллинг: интегрированный контроль