Код: РМ020
Договорная деятельность при реализации проектов в организациях
Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложениеПрограмма мероприятия:
Система менеджмента организации как совокупность взаимоувязанных процессов
Понятия процессного подхода. Система менеджмента как система минимизации управленческих ошибок. Взаимная увязка процессов. Система менеджмента компании – совокупность последовательных и взаимоувязанных процессов.
Процессный и проектный подход в организациях
Мифы и реальность, теория и практика, два антагонистических подхода или две части единой системы менеджмента компании, процесс управления проектами; система управления проектами в системе менеджмента компании
Концепция процесса управления проектами
Цель процесса, ответственность по процессу, входы в процесс, выходы процесса, границы процесса, ресурсы, информационное взаимодействие.
Основные понятия управления проектами
Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, участники проекта.
Виды организационных структур управления: функциональная, матричная, проектная.
Определение полномочий и ответственности
Бюджетирование проекта
Основные термины и понятия, планирование, мониторинг, оценка исполнения; план качества, роль системы менеджмента качества при управлении проектами, обеспечение качества ведения работ по проекту, управление подрядчиками, обеспечение качества получаемого продукта проекта
Обеспечение качества продукта проекта при работе с подрядными организациями в проекте
План качества, роль системы менеджмента качества при управлении проектами, обеспечение качества ведения работ по проекту, управление подрядчиками, обеспечение качества получаемого продукта проекта
Оценка и управление рисками проекта
Оценка рисков. SWOT-анализ. Качественный и количественный анализ рисков. Матрица «Вероятность – тяжесть последствий». Дерево событий. Дерево причин. Управление рисками проекта
Деловая игра – оценка рисков проекта Анализ причин неудачи при реализации менеджмента проектами оценка рисков проекта.
Документирование, анализ, разработка корректирующих и предупреждающих действий, контроль исполнения по устранению несоответствий, учет неудачного опыта при подготовке следующих проектов, рассмотрение практических рекомендаций
Управление проектами как эффективный инструмент системы менеджмента компании
Практика применения подходов систем управления проектами для обеспечения эффективного функционирования системы менеджмента организации