Код: РМ016
Риски и ресурсы, связанные с персоналом проекта
Программа мероприятия:
Источники рисков и ресурсов, связанных с персоналом в проекте
• административные, социальные, личностные
Баланс интересов в проекте. «Стейкхолдеры проекта». Внутренние и внешние ограниче-
ния проекта. Социально-культурное окружение проекта: конфликты интересов и факторы взаимовлияния
Логистика управления персоналом в проекте: миссия, цели (SMART), задачи, стратегия, структура, технологии, методы, приемы (иллюстрация управленческих рисков и ресурсов, связанных с людьми)
Типичные ошибки руководителей и участников проекта при взаимодействии
Позитивное и негативное влияние человеческого ресурса на ход этапов проекта
• на этапе инициации
• при прогнозе потребности в человеческом ресурсе и компетенциях участников проекта
• в процессе подбора группы необходимых специалистов и формировании команды проекта
• в определение ролей, ответственности и подотчетности
• в процессе адаптации, морального стимулирования и развития персонала проекта
• в процессе оперативного контроля за проектом и оценки вклада каждого участника проектной группы
• в деловых коммуникациях и в процессе информационного обмена в проекте
• в процессе получения обратной связи
• во взаимодействии с функциональными подразделениями
Организационные факторы, способствующие успешной реализации проекта
• - формулировка цели, компетенции персонала, поддержка со стороны руководящего звена, адекватное информационное сопровождение, неизменность состава участников проекта и проч.
Прогноз и идентификация рисков, ресурсов и ограничений в управлении людьми • на всех уровнях управления проекта: ТОП- менеджмент, дирекция проектов, менеджер и команда проекта, удаленный офис • проектах с высокой степенью совмещения ролей • в проектах с высокой степенью новизны Социально-психологические аспекты управления рисками, связанными с персоналом проекта • личная эффективность в проекте: тайм-менеджмент как инструмент личной эффективности • эмоциональный интеллект как индивидуальный ресурс влияния лидера на эффективность работы персонала в проекте • прогноз поведения человека в стрессе • аспекты социально-групповой динамики в процессе совместной работы • управляемый конфликт как «точка роста» групповой и персональной эффективности • эффективное управление информационным обменом в межличностных коммуникациях