Код: РМ011
Управление персоналом как основа построения эффективной команды в проекте
Описание:
Российская и зарубежная практика доказала несостоятельность экстенсивных подходов к управлению персоналом. Время диктует необходимость использования иных, более эффективных персонал-технологий, базирующихся на системно-комплексном подходе к управлению человеческими ресурсами. Среди доказавших свою эффективность достойное место занимает технология поэтапного формирования менеджером проекта организационно-управленческой и социальнопсихологической среды, позволяющей существенно снизить риски управления персоналом в ходе проектных работ. Форма работы – мини-лeкции, дискуссии, ролевые игры, выполнение специальных упражнений и практических заданий, работа в малых группах. Занятия проходят в режиме интенсивного тренинга и самостоятельной работы участников с использованием специально подобранных методик, заданий и упражнений.
Программа мероприятия:
• Нематериальные ресурсы проекта. Проектная команда как ресурс проекта
• Риски, связанные с управлением персоналом проекта
- угрозы и возможности
- методология управления рисками, источниками которых выступает персонал проекта
• Цели проекта и их влияние на формирование целей управления персоналом в проекте
- источники и последствия рисков на этапе определения целей
• Роль и функции менеджера проекта в проектной команде, возможности и угрозы различных стилевых особенностей управления
• Системный подход в управлении персоналом, эффективное управление рисками, связанными с человеческим ресурсом
• Система планирования и подбора персонала под различные задачи проекта
- оценка качественных и количественных потребностей в человеческих ресурсах на этапе планирования проекта
- профессиональная позиция в проекте, портрет идеального кандидата на профессиональную позицию
- подбор адекватных методов поиска и отбора кандидатов в проектную команду; анализ административных, социальных и личностных рисков деятельности проектной команды на этапе планирования
• Система адаптации персонала в процессе проектной деятельности
- ресурсы эффективного включения участников проектной команды в деятельность
- план адаптации персонала как аспект управления рисками в проекте
• Система мотивации персонала в процессе проектной деятельности
- управление мотивациями участников проектной команды как аспект управления рисками
- корпоративная культура в проекте
• Социальный источник рисков в проекте.
Правила взаимодействия в процессе межличностного общения
- формирование первого впечатления и субъективное оценивание; ресурсы управления общением; конфликты в группе; ролевое позиционирование; управление поведением в конфликте как аспект управления рисками
- личностные особенности, характер и эмоциональные состояния человека как источник проектных рисков
- команда в проекте
- параметры проектной команды; критерии оценки эффективности командной деятельности; основы формирования команды с учетом стилей деятельности
• Обсуждение результатов работы. Индивидуальные консультации