top-image
Главная » Услуги и обучение » Информационные технологии » Введение в организацию Руководства ИТ современной компании (IT Governance)

Код: MK01

Введение в организацию Руководства ИТ современной компании (IT Governance)

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

В ходе курса слушатели получат знания о роли Руководства ИТ (IT Governance) в системе управления современной компанией, основных принципах, целях и средствах IT Governance, о структуре и содержании методологии Руководства ИТ (IT Governance framework), о подходах IT Governance к вопросам организации стратегического управления ИТ, управления ИТ-инвестициями, управления ИТ-рисками, планирования и управления ИТ ресурсами, измерения и оценки продуктивности ИТ, организации Системы Внутреннекго Контроля в ИТи внутреннего ИТ-аудита, а также – о подходах и методах внедрения принципов IT Governance, в зависимости от специфики о особенностей компании. 

По результатам обучения каждый слушатель получит Свидетельство Академии Информационных Систем.

Целевая аудитория:

  • Высшее бизнес-руководство (CxO)
  • Руководители бизнес-направлений ( Business Executives)
  • Руководитель ИТ (ИТ-директор/CIO)
  • ИТ-менеджмент ( первый уровень подчинения ИТ-директору)
  • Руководители и сотрудники служб внутреннего контроля и аудита

Программа мероприятия:

День 1

1. Введение

  • Представление и взаимное знакомство с аудиторией
  • Порядок и правила  работы
  • Цели и задачи курса

2. Фундаментальные предпосылки и истоки появления и укрепления позиций Enterprise Governance в мире

3. Enterprise Governance и IT Governance как его составная часть

4. Определения IT Governance, Цели и Средства – Области IT Governance

5. Обзор методологии CobIT как базовая методология внедрения и поддержки IT Governance

  • Истоки и история развития CobIT
  • Взаимосвязь с другими методологиями (TOGAF, PMBOK, PRINCE…)
  • Взаимосвязь, взаимоотношения и место CobiT и ITIL в руководстве и управлении ИТ
  • Структура описания процессов управления ИТ в CobIT
  • Оценка зрелости процессов
  • Матрица ответственности

6. Чего хочет бизнес от ИТ и как на это смотрит CobiT. Разбор примеров.

7. Обзор доменов стандартных процессов управления ИТ по СobIT

8. Обзор областей IT Governance:

  • Value Delivery – Обеспечение ценности для бизнеса
  • Risk Management – Управление рисками
  • Strategic Alignment – Соответствие стратегий бизнеса и ИТ
  • Resource Management – Управление ИТ-ресурсами
  • Performance Measurement – Измерение продуктивности ИТ

9. Business case – Практические занятия на основе пройденного материала

День 2

1. Обеспечение взаимосвязи ИТ и бизнес стратегий - Strategic Alignment

  • Про Стратегию и Тактику
  • ИТ стратегия – содержание и основные разделы
  • Процесс стратегическим планирование в ИТ
  • IT ВSC как инструмент разработки и реализации ИТ стратегии
  • Влияние современных тенденций в ИТ на структуру и содержание ИТ-стратегии

2. Обеспечение ценности ИТ для бизнеса - Value Delivery

  • Что есть ценность ИТ для бизнеса на примерах
  • Обзор подходов и методологии определения ценности ИТ для бизнеса, управление инвестициями в ИТ, разбор примеров
  • Обзор методологии Val IT– развитие COBIT в части управления ИТ-инвестициями
  • Обоснование ИТ инвестиций – структура документа, основные ошибки.

3. Управление ИТ рисками - Risk Management

  • Основы и подходы управления ИТ-рисками - COSO
  • Обзор методологий управления рисками
  • Risk IT – развитие CobiT в части управления ИТ рисками
  • Обзор доменов и процессов Risk IT
  • Новые тенденции в ИТ и связанные бизнес риски

4. Business case – Практические занятия на основе пройденного материала


День 3

1.  Управление ИТ ресурсами - Resource Management   

  • Классификация ИТ-ресурсов
  • Архитектура Предприятия (Enterprise Architecture) и IT Governance
  • Определения, роль и место Архитектуры Предприятия в реализации Бизнес- и ИТ стратегии
  • Выбор модели сорсинга в зависимости от бизнес- и ИТ-стратегии
  • Особенности управления ИТ персоналов в соответствии с принципами IT Governance
  • Правила успешного аутсорсинга
  • Особенности управления внешними поставщиками

2. Измерение продуктивности ИТ - Performance Measurement

  • IT BSC как инструмент мониторинга продуктивности ИТ и статуса реализации ИТ-стратегии
  • ИТ-аудит – инструмент оценки состояния ИТ
  • СВК ИТ как инструмент управления ИТ-рисками
  • Роль и место СВК ИТ и внутреннего ИТ-аудита в компании

3. Внедрение принципов IT Governance 

  • Основные особенности и риски внедрения
  • Подходы к внедрению и практические рекомендации
  • Анализ состояние IT Governance в мире (по результатам исследования ISACA)

4. Особенности и специфика применения новой версии COBIT-5

  • Обзор изменений в методологии
  • Новая структура доменов и процессов
  • Русский перевод и новые документы семейства COBIT-5

5. Business case – Практические занятия на основе пройденного материала

Оставить свой отзыв об этом мероприятии