top-image
Главная » Услуги и обучение » Управление проектами » Комбинированное обучение (Blended learning) » Управление проектами (с использованием симулятора)

Код: PMST1

Управление проектами (с использованием симулятора)

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

Blended learning представляет собой программу,  совмещающую курс РМ00. Основы управления проектами и бизнес-симуляции. 

Включение в программу обучения симуляционной бизнес-игры имеет наряду с учебным значительный командообразующий эффект, повышающий мотивацию сотрудников на использование освоенных инструментов и методов проектного управления в собственной бизнес-практике. 

Симулятор представляет собой методически сбалансированный сквозной кейс из области проектного управления, хорошо интегрируемый как с теоретическими блоками учебной программы, так и с практическими заданиями по работе с ситуациями реального бизнеса (case studies). 

Цель

  • рассмотрение основных стандартов и методологий, общепринятых в управлении проектами;
  • рассмотрение терминологии в области управления проектами;
  • рассмотрение системного подхода к планированию и управлению проектами;
  • подготовка команды специалистов к ведению значимого проекта;
  • повышение эффективности работы проектной команды за счет наработки практики совместного управления проектом, сплочения команды в ходе достижения единой цели;
  • приобретения комплексного опыта управления проектами.

Программа мероприятия:

  • Определение проекта.
  • Среда и содержание проекта.
  • Жизненный цикл проекта.
  • Обзор основных процессов управления проектами.
  • Оценка и планирование проекта.
  • Исполнение и контроль проекта.
  • Инициация и закрытие проекта.
  • Основная проектная документация.
  • Бизнес-симуляция:
  • Определение задания на деловую игру

Выдача задания. Разбиение слушателей на подгруппы. Распределение ролей в проектной команде. 

  • Планирование проекта

Планирование содержания, сроков, бюджета, качества, рисков и других параметров проекта.  

  • Исполнение и контроль исполнения проекта

Имитация хода выполнения проекта. Контроль его выполнения. Контроль изменений в проекте.  

  • Анализ итогов деловой игры

Анализ результатов планирования и исполнения проекта. Почему и как проект опередил план/ отстал от плана? Анализ неучтенных рисков в ходе проекта. 

  • Заключение.
Оставить свой отзыв об этом мероприятии