Код: PM30
Система внутреннего контроля и управления рисками
Описание:
Уникальной особенностью тренинга является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.
Цель:
- Получение знаний структуры и компонентов внутреннего контроля модели COSO IC
- Получение практических навыков построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
- Получение знаний и практик использования основных процедур внутреннего контроля по бизнес-процессам
- Получение знаний и практик в определении полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
- Получение знаний и практики управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками
- Получение практических навыков использования основных методов управления рисками.
Целевая аудитория:
- Руководители и акционеры, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
- Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
- Руководители и специалисты департаментов управления финансами
Программа мероприятия:
Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления
- Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
- Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
- Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры "разделение обязанностей"
- Компоненты модели COSO "Внутренний контроль": подробный анализ и практическое применение
- Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий
- Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
- Общие и программные контроли
- Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
- Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
- Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля
- Основы корпоративного управления
- Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.
Введение в системы управления рисками
- Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
- Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития
- Интегрированная система управления рисками: современные концепции
- Стандарты ISO 31000 и ISO 31010
- Модель COSO "Управление рисками" - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
- Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
- Методы идентификации рисков
- Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
- Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
- Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.
Практика контроля, аудита и управления рисками
- Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
- Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
- Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
- Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками
- Роль и задачи внутреннего аудита
- Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.
Оставить свой отзыв об этом мероприятии