top-image
Главная » Услуги и обучение » Управление проектами » Специализированные курсы » Система внутреннего контроля и управления рисками

Код: PM30

Система внутреннего контроля и управления рисками

Отправить нам заявку на участие в мероприятии Получить коммерческое предложение

Описание:

Уникальной особенностью тренинга является подробное изучение компонентов и процедур внутреннего контроля, направленных на повышение эффективности управления компанией и снижение рисков в условиях неопределенности. Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления.

Цель:

  • Получение знаний структуры и компонентов внутреннего контроля модели COSO IC
  • Получение практических навыков построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
  • Получение знаний и практик использования основных процедур внутреннего контроля по бизнес-процессам
  • Получение знаний и практик в определении полномочий и ответственности руководителей и сотрудников во внутреннем контроле
  • Получение знаний и практики управления рисками в соответствии с лучшими мировыми практиками
  • Получение практических навыков использования основных методов управления рисками.

Целевая аудитория:

  • Руководители и акционеры, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций
  • Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления
  • Руководители и специалисты департаментов управления финансами

Программа мероприятия:

Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления

  • Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
  • Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
  • Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры "разделение обязанностей"
  • Компоненты модели COSO "Внутренний контроль": подробный анализ и практическое применение
  • Практическое задание: Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий
  • Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
  • Общие и программные контроли
  • Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
  • Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
  • Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
  • Практическое задание: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля
  • Основы корпоративного управления
  • Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.

Введение в системы управления рисками

  • Повышение устойчивости организации: необходимость управления рисками
  • Развитие практики управления рисками: накопленный опыт и перспективы развития
  • Интегрированная система управления рисками: современные концепции
  • Стандарты ISO 31000 и ISO 31010
  • Модель COSO "Управление рисками" - Enterprise Risk Management. Подробный анализ компонентов модели COSO ERM и практическое применение
  • Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий
  • Методы идентификации рисков
  • Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска (качественный и количественный). Ранжирование рисков
  • Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: снижение риска, передача риска, принятие риска, отказ от риска. Контроли
  • Практическое задание: идентификация рисков и разработка мер управления рисками.

Практика контроля, аудита и управления рисками

  • Внутренняя среда: необходимая практика работы с персоналом и Кодекс этики
  • Информация и коммуникации: признаки качественной информации и необходимые каналы коммуникации
  • Мониторинг: основы оценки процесса управления рисками
  • Распределение полномочий и ответственности. Роль и задачи Управляющего рисками
  • Роль и задачи внутреннего аудита
  • Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.
Оставить свой отзыв об этом мероприятии