Управление изменениями в ИТ/ИБ и бизнес-процессах в связи с реализацией стратегии импортозамещения в Академия Информационных Систем

Цифровизация и импортозамещение в ИТ-секторе развиваются всё быстрее, приобретая новый масштаб.

За короткий промежуток времени российские компании успешно освоили новые цифровые технологии, такие как: искусственный интеллект, виртуальная и дополненная реальность, программные роботы, интернет вещей. В сжатые сроки были разработаны успешные аналоги зарубежного ПО «с нуля» и осуществлён переход на новое программное обеспечение.
Однако, трансформация компаний потребовала быстрой корректировки бизнес-процессов компании (иногда полного их реинжиниринга), изменения схемы мотивации и уровня компетенций специалистов. Такие масштабные изменения в компании не всегда проходят гладко и зачастую можно услышать отзывы, что новое программное обеспечение несовместимо или работает недостаточно стабильно. Особое внимание приобрели вопросы безопасности процессов разработки, внедрения и использования нового ПО.
На курсе мы рассмотрим комплексное влияние проводимых изменений на организацию, систематический подход к внедрению изменений, инструменты успешного управления изменениями, построение эффективной команды и методы преодоления сопротивления изменениям, в условиях применения современных цифровых технологий.

Код: 1759

Включено в курс

Материалы

Электронные документы

Обед

Кофе брейк

Документы об обучении

Удостоверение о повышении квалификации

Форма обучения: Очно/Дистанционно

Ближайшие даты

Уточняйте у менеджера

Продолжительность: 2 дня 16 ак.часов

Стоимость 25 000 руб.

Целевая аудитория

Руководители проектов, разработчики, руководители департаментов (управлений, отделов, служб и т.п.) ИТ и ИБ.

Программа

- Этот неустойчивый VUCA Мир (VUCA — это нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность)
- Цифровизация – как изменяют компании современные технологии: искусственный интеллект (AI), интернет вещей (IoT), дополненная и виртуальная реальность (AR, VR) и программные роботы (RPA)
- Четвёртая промышленная революция, имортозамещение и их влияние на организацию
- Такие разные организации. Виды организационных культур. Самообучающиеся организации
- Жизненные циклы организаций (Адизеса, Грейнера и других)
- Систематический подход к внедрению изменений
- Стратегии и модели организационных изменений (К.Левина, Л.Грейнера, Теория Е и О, и др.)
- Карта заинтересованных сторон в изменениях
- Какие изменения бывают. Причины и виды сопротивления изменениям (групповое и индивидуальное, явное и скрытое)
- Методы преодоления сопротивления изменениям
- Организационные инструменты управления изменениями
- Команда для организационных изменений, её ценности и принципы
- Модель компетенций для успешного управления изменениями
- Современные теории мотивации, мотивация членов команды на изменения
- Роль лидерства в организационных изменениях
- Управление изменениями как часть проектной деятельности
- Процесс управления изменениями: цели, процедуры, ответственный. Метрики процесса
- Влияние управления изменениями на эффективность проектов
- Вопросы и ответы

Академия информационных систем

Управление изменениями в ИТ/ИБ и бизнес-процессах в связи с реализацией стратегии импортозамещения

Включено в курс

Документы об обучении

Целевая аудитория

Программа

Этот неустойчивый VUCA Мир (VUCA — это нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность)

Четвёртая промышленная революция, имортозамещение и их влияние на организацию

Такие разные организации. Виды организационных культур. Самообучающиеся организации

Жизненные циклы организаций (Адизеса, Грейнера и других)

Систематический подход к внедрению изменений

Стратегии и модели организационных изменений (К.Левина, Л.Грейнера, Теория Е и О, и др.)

Карта заинтересованных сторон в изменениях

Какие изменения бывают. Причины и виды сопротивления изменениям (групповое и индивидуальное, явное и скрытое)

Методы преодоления сопротивления изменениям

Организационные инструменты управления изменениями

Команда для организационных изменений, её ценности и принципы

Модель компетенций для успешного управления изменениями

Современные теории мотивации, мотивация членов команды на изменения

Роль лидерства в организационных изменениях

Управление изменениями как часть проектной деятельности

Процесс управления изменениями: цели, процедуры, ответственный. Метрики процесса

Влияние управления изменениями на эффективность проектов

Вопросы и ответы

Рекомендуемые курсы