Управление рисками как инструмент увеличения эффективности бизнес-процессов

В любой организации существует достаточно большое количество бизнес-процессов, в процессе реализации которых сотрудники и руководители сталкиваются с большим количеством событий негативного характера, которые могут не только привести к непредвиденным убыткам, но и обанкротить организацию. Для предотвращения подобных событий и для минимизации их последствий в бизнес-процесс должны быть внедрены мероприятия по управлению рисками, что существенно увеличивает эффективность как бизнес-процессов, так и организации в целом. Как это сделать с учетом рекомендаций основных международных концепций и стандартов будет рассмотрено на семинаре.


Код: ES106
Включено в курс

Материалы

Электронные документы

Обед

Кофе брейк

Документы об обучении

Свидетельство о прохождении обучения

Форма обучения: Очно/Дистанционно
Ближайшие даты
Уточняйте у менеджера
Продолжительность: 1 день 8 ак.часов
Стоимость 14 000 руб.
Целевая аудитория

Собственники и руководители организаций малого и среднего бизнеса, финансовые и коммерческие директора, руководители и сотрудники финансово-экономических служб и служб безопасности.

Программа
  • Управление рисками организации

    • Концептуальные основы управления рисками

      • Место системы управления рисками в организации
      • Взаимосвязь риск-менеджмента с деятельностью организации
      • Основные понятия в управлении рисками
      • Тенденции развития риск-менеджмента
      • Основные этапы управления рисками
    • Идентификация и формулирование рисков

      • Выявление стратегических рисков
      • Метод денежных потоков
      • Классификаторы рисков
      • Экспертные методы выявления рисков
      • Источники информации для выявления рисков в организации
      • Формирование реестра рисков организации или подразделения
    • Анализ и оценка рисков

      • Оценка вероятности реализации риска
      • Оценка ущерба от реализации риска
      • Формирование карты рисков организации или подразделения
      • Применение «bow-tie» диаграммы («галстук-бабочка»)
      • Применение сценарного анализа при управлении рисками
      • Документирование информации в реестре рисков
    • Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками

      • Определение приоритетов при управлении рисками
      • Исключение риска
      • Передача риска
      • Снижение вероятности реализации риска или ущерба
      • Осознанное принятие риска
    • Мониторинг и пересмотр рисков, формирование отчетности

      • Отслеживание идентифицированных рисков
      • Повторный анализ существующих рисков
      • Формирование внутренней и внешней отчетности по рискам
      • 7 правил управления рисками
    • Построение и внедрение системы управления рисками в организации

      • Структура системы управления рисками
      • Формирование системы риск-менеджмента в организации (нормативные документы, распределение ролей и обязанностей)
      • Внедрение риск-культуры в деятельность организаций
      • Оценка эффективности системы управления рисками
      • Существующие стандарты и нормативные документы по управлению рисками
    • Практикум

      • Деловые игры по применению методик выявления, анализа и минимизации рисков в организациях, а также формированию отчетности
      • Разбор кейсов по внедрению системы управления рисками
Преподаватели