Практические аспекты разработки архитектуры предприятия

Программа

• Предварительная фаза

  • Определить содержание затрагиваемых организаций предприятия 

  • Подтвердить системы руководства и поддержки

  • Определить и создать команду и организацию Архитектуры предприятия 

  • Определить и создать Принципы архитектуры 

  • Адаптировать TOGAF

  • Разработать стратегию и план внедрения для инструментов и методов

• Фаза А: Видение архитектуры

  • Создать архитектурный проект 

  • Определить заинтересованные стороны, проблемы и бизнес-требования 

  • Подтвердить и последовательно развивать бизнес-цели, бизнес-драйверы и ограничения

  • Оценить возможности

  • Оценить готовность для трансформации бизнеса

  • Определить содержание 

  • Подтвердить и последовательно развивать Принципы архитектуры, включая принципы бизнеса 

  • Разработать Видение архитектуры 

  • Определить ценностное предложение Целевой архитектуры и KPI 

  • Определить риски трансформации бизнеса и мероприятия по их снижению 

  • Разработать Описание архитектурных работ; обеспечить утверждение

• Фаза В: Архитектура бизнеса

  • Выбрать референсные модели, точки зрения и инструменты 

  • Разработать Описание базовой архитектуры бизнеса

  • Разработать Описание целевой архитектуры бизнеса

  • Выполнить анализ разрывов

  • Определить возможные компоненты дорожной карты 

  • Разрешить воздействие на Ландшафт архитектуры 

  • Выполнить формализованный анализ заинтересованных сторон 

  • Завершить архитектуру бизнеса 

  • Разработать/обновить Документ определения архитектуры

• Фаза С: Архитектура информационных систем - архитектура данных

  • Выбрать референсные модели, точки зрения и инструменты 

  • Разработать описание Базовой архитектуры данных 

  • Разработать описание Целевой архитектуры данных 

  • Выполнить анализ разрывов 

  • Определить возможные компоненты дорожной карты

  • Разрешить воздействие на Ландшафт архитектуры 

  • Выполнить формализованный анализ заинтересованных сторон

  • Завершить Архитектуру данных 

  • Создать/обновить Документ определения архитектуры

• Фаза С: Архитектура информационных систем - архитектура приложений

  • Выбрать референсные модели, точки зрения и инструменты 

  • Разработать Описание базовой архитектуры приложений 

  • Разработать Описание целевой архитектуры приложений

  • Выполнить анализ разрывов 

  • Определить возможные компоненты дорожной карты 

  • Разрешить воздействие на Ландшафт архитектуры

  • Выполнить формализованный анализ заинтересованных сторон

  • Завершить Архитектуру приложений

  • Создать/обновить документ Определения архитектуры

• Фаза D: Технологическая архитектура

  • Выбрать референсные модели, точки зрения и инструменты 

  • Разработать описание Базовой технологической архитектуры 

  • Разработать описание Целевой технологической архитектуры 

  • Выполнить анализ разрывов 

  • Определить возможные компоненты дорожной карты

  • Разрешить воздействие на Ландшафт архитектуры

  • Выполнить формализованный анализ заинтересованных сторон 

  • Завершить Технологическую архитектуру 

  • Создать/обновить документ Определения архитектуры

• Фаза Е: Возможности & решения

  • Определить/подтвердить ключевые атрибуты корпоративных изменений 

  • Определить бизнес-ограничения для внедрения 

  • Выполнить анализ и консолидировать результаты разрывов из фаз с B по D 

  • Выполнить анализ консолидированных требований всех связанных бизнес-функций

  • Консолидировать и уточнить требования к совместимости 

  • Уточнить и подтвердить зависимости 

  • Подтвердить готовность и риски трансформации бизнеса 

  • Сформулировать стратегию внедрения и миграции 

  • Определить и сгруппировать основные пакеты работ

  • Определить Переходные архитектуры 

  • Создать Дорожную карту архитектуры и План внедрения и миграции

• Фаза F: Планирование миграции

  • Подтвердить взаимодействие систем управления для Плана внедрения и миграции

  • Назначить бизнес-ценность для каждого пакета работ 

  • Оценить требования к ресурсам, время проекта и механизм доступности/поставки 

  • Определить приоритеты проектов миграции с помощью выполнения оценки затрат/выгод и подтверждения рисков

  • Подтвердить Дорожную карту архитектуры и обновить документ Определения архитектуры (см o Завершить План внедрения и миграции 

  • Завершить цикл разработки архитектуры и документировать извлеченные уроки

• Фаза G: Руководство внедрением

  • Подтвердить содержание и приоритеты развертывания с помощью управления разработкой

  • Определить ресурсы и навыки развертывания 

  • Осуществлять руководство по разработке и развертыванию решений 

  • Выполнять анализ соответствия Архитектуры предприятия 

  • Внедрить бизнес- и ИТ-операции 

  • Выполнить анализ после внедрения и завершить внедрение

• Фаза H: Управление изменениями архитектуры

  • Установить процесс реализации ценности

  • Развернуть инструменты мониторинга 

  • Управлять рисками

  • Выполнять анализ для управления изменениями архитектуры

  • Разрабатывать изменения требований для достижения целевых показателей эффективности 

  • Управлять процессом руководства 

  • Активировать процесс для реализации изменения

  • Управление архитектурными требованиями