Целевая аудитория

  • Руководители команд цифровой трансформации

  • Аналитики, технические директора

  • Руководителям проектов

  • Владельцы бизнеса

Программа

  • Модуль 1. Цифровые проекты как основа развития компании

    • Знакомство, сбор ожиданий от тренинга

    • Выявление актуальных производственных вопросов

    • Промышленная революция 4.0

    • Терминология: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация

    • Парадигма конкурентного преимущества и её сдвиг в текущих реалиях

    • Выбор проектного или продуктового управления проектом и роли в команде (различия состава и ролей) – разбор кейса

    • Цифровая ценность, цифровой продукт, цифровая культура

    • Ключевые компоненты Индустрии 4.0., ценность связей между ними

    • Модуль 2. Оценка готовности компании к цифровой трансформации

      • Цифровая зрелость

      • Методики оценки цифровой зрелости организации

      • Деловая игра: тестирование цифровой зрелости организации (на примере организации, в которой работают слушатели)

      • Модуль 3. Формирование требований к внутренним ресурсам и компетенциям

        • Человеческий капитал как ресурс: оценка потребностей и доступности

        • Роль руководителя в формировании команды цифрового проекта

        • Интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации: стать лидером

        • Ключевые компетенции цифрового лидера изменений

        • Модуль 4. Культура, целеполагание, приоритезация как инструменты цифрового управленца

          • Цифровая культура организации и её отличия от традиционной

          • Управление проектами в условиях цифровой культуры

          • Постановка целей и задач проекта в команде

          • Управление задачами и приоритезация в команде цифровой трансформации (разбор практического кейса)

          • Модуль 5. Управление изменениями и сопротивлением изменениям

            • Поиск интеллектуальных цифровых талантов внутри и извне

            • Разработка системы мотивации цифровой команды: материальная и нематериальная мотивация команды цифрового проекта

            • Работа со стейкхолдерами цифрового проекта

            • Управление изменениями при цифровой трансформации

            • Преодолеваем сопротивления коллег и смежников – деловая игра