Целевая аудитория

Данный курс будет полезен для: ИТ директоров, технических директоров, руководителей команд цифровой трансформации, технических экспертов в компаниях различных отраслей, а также ответственных за развитие технологий и управление сервисной поддержкой и сопровождением 

Программа

  • Блок 1 Законодательство и государство

    • Санкции и ограничения как новый кризис

    • Повышение внутренней безопасности как реакция на внешние угрозы

    • Классификация рисков: технологические, финансовые, репутационные

    • Импортозамещение в технологической сфере как инвестиция 

    • Экономический эффект и оценка инвестиций импортозамещения

    • Обзор законодательных актов в сфере технологий и импортозамещения

    • Развитие технологий в условиях новой реальности

    • О преференциях отечественных разработчиков и продуктов

    • Государственная поддержка в сфере ИТ

    • Критерии определения «безопасного» продукта, сервиса, системы 

    • Блок 2 Угрозы и уязвимости на кейсах и примерах с альтернативами, часть 1

      • Обзор точек риска: вендоры, партнеры, сервисы

      • КЕЙС: оборудование и анализ его безопасности (серверы и сетевое)

      • КЕЙС: повышение уровня безопасности внутренних учетных систем

      • КЕЙС: прикладное ПО и операционные системы

      • КЕЙС: отключение доступа к глобальной сети 

      • КЕЙС: системы управления базами данных 

      • Блок 3 Угрозы и уязвимости на кейсах и примерах с альтернативами, часть 2

        • КЕЙС: системы аналитической отчетности и их устойчивость 

        • КЕЙС: системы электронного документооборота в условиях санкций

        • КЕЙС: инженерное специализированное ПО и его альтернативы

        • КЕЙС: пользователи тоже под возможным ударом

        • КЕЙС: зарубежные сервисы и оперативная реакция на риск отключения

        • КЕЙС: риски информационной безопасности  

        • Блок 3 Управление и лидерство

          • Позиция CIO / CTO / CDTO в текущих реалиях

          • Цифровая трансформация, её продолжение в нестабильной обстановке

          • CDTO как новый лидер антикризисного развития компании

          • Интеллектуальное лидерство:

            • руководитель-лидер в новой нормальности (VUCA)
            • трансформация лидерских навыков в эпоху перемен
            • проецирование уверенности без паралича принятия решений
            • прозрачность управления и умение слушать и слышать
            • упрощение и замедление как способ борьбы с выгоранием
            • инициативность технологического эксперта, делегирование задач
            • сохранение лучшего из текущей корпоративной культуры
            • развитие цифровой грамотности – ключевой фактор успеха CDTO

          • Рефлексия по итогам тренинга