Целевая аудитория

  • Руководители команд цифровой трансформации

  • Аналитики, технические директора

  • Руководителям проектов

  • Владельцы бизнеса

Программа

  • Модуль 1. Внешний контекст изменений: цифровая промышленная революция

    • Знакомство, сбор ожиданий от тренинга

    • Входной контроль знаний слушателей

    • Выявление актуальных производственных вопросов

    • История и последствия промышленных революций

    • Промышленная революция 4.0

    • Терминология: автоматизация, цифровизация, цифровая трансформация

    • Парадигма конкурентного преимущества и её сдвиг в текущих реалиях

    • Подрывные технологии и digital disruption – обзор успешных кейсов

    • Цифровая ценность, цифровой продукт, цифровая культура

    • Ключевые компоненты Индустрии 4.0., ценность связей между ними

    • Конкурентные преимущества data-driven подхода в современном мире

  • Модуль 2. Оценка готовности компании к цифровой трансформации

    • Цифровая зрелость

    • Методики оценки цифровой зрелости организации

    • Деловая игра: тестирование цифровой зрелости организации

    • Мозговой штурм: подрывные технологии в отрасли и в мире

  • Модуль 3. Ключевые сквозные технологии для цифровой трансформации

    • Технологическая последовательность цифровизации

    • КЕЙС: блокчейн и смарт-контракты в отрасли и в мире

    • Обзор бизнес-моделей цифровой трансформации на примерах

    • Интернет вещей и Промышленный Интернет вещей – кейс Trans Canada

    • Большие данные в отрасли – кейс ГазпромНефть

    • Машинное обучение и искусственный интеллект – кейс BP

    • Другие компоненты Индустрии 4.0. – обзор применимости в отрасли

  • Модуль 4. Создание технического задания для внедрения интеллектуальных систем

    • Техническое задание по стандартам в России

    • Техническое задание для западных вендоров и партнеров

    • Разделы технического задания детально – обзор особенностей

    • Деловая игра: разработка ТЗ для системного интегратора

  • Модуль 5. Поиск приоритетов для трансформации

    • Роботизация процессов – RPA системы для внутренней цифровизации

    • Кейс ElectroNeek для автоматизации внутренних бизнес-процессов

    • Кейс: разработка технического задания на внедрение RPA технологий

    • Технологии дополненной и виртуальной реальности AR / VR – примеры

    • Кейс: складские комплексы и управление оборудованием - ТатНефть

  • Модуль 6. Оценка стоимости и сроков внедрения технологий и изменений

    • Экономическая эффективность и оценка инвестиций в цифровизацию

    • Источники экономической эффективности – возврат к оценке зрелости

    • Оценка стоимости внедрения, сравнение с альтернативными системами

    • Отбор проектов для стратегии цифровой трансформации

    • Программно-аппаратные комплексы цифровизации и трансформации

    • План и дорожная карта: в чем сходство и различия

    • Кейс: пример реальной дорожной карты цифровой трансформации

  • Модуль 7. Формирование требований к внутренним ресурсам и компетенциям

    • Человеческий капитал как ресурс: оценка потребностей и доступности

    • Современные реалии: BANI и VUCA мир

    • Интеллектуальное лидерство в цифровой трансформации: стать лидером

    • Ключевые компетенции цифрового лидера изменений

    • Цифровая культура организации и её отличия от традиционной

    • Управление проектами в условиях цифровой культуры

    • Поиск интеллектуальных цифровых талантов внутри и извне

  • Модуль 8. Дорожная карта цифровой трансформации: от целей к действиям

    • Деловая игра в формате круглого стола: подготовка дорожной карты цифровизации и цифровой трансформации

  • Итоговая аттестация