Целевая аудитория

Владельцы и руководители производственных предприятий. Обучение проводят владельцы собственных производственных объектов и исполнительные директора действующих компаний. По итогам экспресс-курса на основе выполненных заданий в рабочих тетрадях у слушателей формируется индивидуальная дорожная карта развития.

Программа

  • ДЕНЬ 1

    • Диагностический интерактив в онлайн формате

    • «Болезни роста и как их преодолеть. Типичные ошибки»

  • ДЕНЬ 2

    • Срывы поставок и систематизация бизнес-процессов

    • Стать «ведущим», а не «ведомым», выйдя из операционной текучки

  • ДЕНЬ 3

    • Безубыточность и маржинальный анализ продуктов

    • Как наладить наглядный учет и расчет эффективности производства

  • ДЕНЬ 4

    • Кадровый потенциал и команда как конкурентное преимущество

    • Как формировать резервы и увеличить выработку персонала

  • ДОПОЛНИТЕЛЬНО

    • Посттренинговый формат делового сопровождения – подготовка программы отладки производственных процессов с отрисовкой функций и регламентов на предприятии

    • По завершении курсов слушатель должен знать:

    • типичные ошибки руководства производственных предприятий в период роста заказов и способы их предупреждения

    • основные принципы управления: планирование, организация и контроль работы на всех участках предприятия

    • основные инструменты и особенности производственного менеджмента в разные периоды кризиса

    • функциональную основу работы производственного предприятия

    • основы делегирования полномочий в производственном коллективе

    • основные мотивы поведения производственного персонала

    • типы поведения, психологические профили производственного персонала

    • По завершении курсов слушатель должен уметь:

    • определять угрозы и риски предприятия относительно внешних факторов

    • находить новые возможности при изменении внешней конъюнктуры рынка

    • эффективно применять инструменты производственного менеджмента с учетом новой стратегии развития предприятия или подразделения

    • вовлекать команду в процессы изменений предприятия

    • эффективно налаживать производственный процесс

    • По завершении курсов слушатель должен обладать следующими навыками:

    • способность определения своих позиций и оценки потенциала для развития

    • способность своевременного принятия решений в период нестабильности

    • способность определения приоритетных направлений и рынков

    • способность сплочения коллектива в кризисный период

  • Итоговая аттестация

    • Итоговая аттестация