Целевая аудитория

Владельцы и руководители производственных предприятий. Обучение проводят владельцы собственных производственных объектов и исполнительные директора действующих компаний. По итогам экспресс-курса на основе выполненных заданий в рабочих тетрадях у слушателей формируется индивидуальная дорожная карта развития.

Программа

  • ДЕНЬ 1

    • Диагностический интерактив в онлайн формате

    • «Болезни роста и как их преодолеть. Типичные ошибки»

    • ДЕНЬ 2

      • Срывы поставок и систематизация бизнес-процессов

      • Стать «ведущим», а не «ведомым», выйдя из операционной текучки

      • ДЕНЬ 3

        • Безубыточность и маржинальный анализ продуктов

        • Как наладить наглядный учет и расчет эффективности производства

        • ДЕНЬ 4

          • Кадровый потенциал и команда как конкурентное преимущество 

          • Как формировать резервы и увеличить выработку персонала

          • ДОПОЛНИТЕЛЬНО

            • Посттренинговый формат делового сопровождения – подготовка программы отладки производственных процессов с отрисовкой функций и регламентов на предприятии

            • По завершении курсов слушатель должен знать: 

            • типичные ошибки руководства производственных предприятий в период роста заказов и способы их предупреждения

            • основные принципы управления: планирование, организация и контроль работы на всех участках предприятия

            • основные инструменты и особенности производственного менеджмента в разные периоды кризиса

            • функциональную основу работы производственного предприятия

            • основы делегирования полномочий в производственном коллективе 

            • основные мотивы поведения производственного персонала 

            • типы поведения, психологические профили производственного персонала 

            • По завершении курсов слушатель должен уметь:

            • определять угрозы и риски предприятия относительно внешних факторов

            • находить новые возможности при изменении внешней конъюнктуры рынка

            • эффективно применять инструменты производственного менеджмента с учетом новой стратегии развития предприятия или подразделения

            • вовлекать команду в процессы изменений предприятия

            • эффективно налаживать производственный процесс 

            • По завершении курсов слушатель должен обладать следующими навыками:

            • способность определения своих позиций и оценки потенциала для развития

            • способность своевременного принятия решений в период нестабильности

            • способность определения приоритетных направлений и рынков

            • способность сплочения коллектива в кризисный период

            • Итоговая аттестация

              • Итоговая аттестация