Психология взаимоотношений работодателя и работника в кризисных ситуациях в Академия Информационных Систем

Нынешняя непростая экономическая обстановка заставила руководителей и сотрудников отделов по управлению персоналом задуматься над сложными вопросами.
Каким образом можно успокоить волнения, связанные с сокращением рабочих мест? Как предотвратить панику и упаднические настроения персонала? Сокращения в компании ведут к ухудшению психологического состояния как сокращенных работников, так и оставшихся работать в компании. Эти проблемы в совокупности со стрессом, нервными переживаниями не лучшим образом сказываются на производительности труда сотрудников.

Код: ES600

Документы об обучении

Свидетельство о прохождении обучения

Форма обучения: Дистанционно

Ближайшие даты

Уточняйте у менеджера

Продолжительность: 2 дня 8 ак.часов

Стоимость 9 500 руб.

Целевая аудитория

Курс предназначен для высшего руководства, линейных руководителей компании, руководителей и специалистов отделов безопасности и управления персоналом, а также для сотрудников, которые участвуют в процессе коммерческих переговоров

Программа

День первый. (4 часа)
- Что происходит с человеком в момент сокращения и после него?
  - Распространенные реакции людей на травмирующие события: особенности протекания, этапы.
  - Приемы психологической помощи при остром стрессе.
  - Рекомендации для менеджеров Стивена А. Джессефа по этичному увольнению служащих
- Особенности проведения «выходного интервью»
  - Принцип «ПНП»
  - Методы выхода из агрессивного контакта
  - Возможности получения информации о ситуации в компании
- Психологические методы подведения сотрудников к сокращению и увольнению.
  - Изменения показателей премирования
  - Изменения в регламенте
  - Проверка явки и фотография рабочего времени
  - Проведение аттестации
  - Прямое обращение руководства
- Способы пресечения возникновения и циркуляции корпоративных слухов.
  - Причины возникновения слухов.
  - Методы управления слухами .
День второй. (4 часа)
- Негативное влияние массовых сокращений на организационную культуру компании и оставшихся сотрудников и методы нейтрализации негативных последствий.
  - Описание «болезни оставшихся» по С. Роббинсу.
  - 4 этапа переживания массовых сокращений в организации
  - Методики восстановления чувства самоконтроля и самоуважения у сотрудников
- Техники управления стрессом и негативными эмоциями сотрудников отделов по работе с персоналом и руководителей подразделений.
  - Анализ структуры индивидуального стресса
  - Методы управления эмоциями (гнев, вина, страх)
  - Экспресс-методы восстановления работоспособности после агрессивных контактов

Академия информационных систем

Психология взаимоотношений работодателя и работника в кризисных ситуациях

Документы об обучении

Целевая аудитория

Программа

День первый. (4 часа)

Что происходит с человеком в момент сокращения и после него?

Особенности проведения «выходного интервью»

Психологические методы подведения сотрудников к сокращению и увольнению.

Способы пресечения возникновения и циркуляции корпоративных слухов.

День второй. (4 часа)

Негативное влияние массовых сокращений на организационную культуру компании и оставшихся сотрудников и методы нейтрализации негативных последствий.

Техники управления стрессом и негативными эмоциями сотрудников отделов по работе с персоналом и руководителей подразделений.

Рекомендуемые курсы