Целевая аудитория

Руководители проектов, разработчики, руководители департаментов (управлений, отделов, служб и т.п.) ИТ и ИБ.

Программа

    • Этот неустойчивый VUCA Мир (VUCA — это нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность)

    • Цифровизация – как изменяют компании современные технологии: искусственный интеллект (AI), интернет вещей (IoT), дополненная и виртуальная реальность (AR, VR) и программные роботы (RPA)

    • Четвёртая промышленная революция, имортозамещение и их влияние на организацию

    • Такие разные организации. Виды организационных культур. Самообучающиеся организации

    • Жизненные циклы организаций (Адизеса, Грейнера и других)

    • Систематический подход к внедрению изменений

    • Стратегии и модели организационных изменений (К.Левина, Л.Грейнера, Теория Е и О, и др.)

    • Карта заинтересованных сторон в изменениях

    • Какие изменения бывают. Причины и виды сопротивления изменениям (групповое и индивидуальное, явное и скрытое)

    • Методы преодоления сопротивления изменениям

    • Организационные инструменты управления изменениями

    • Команда для организационных изменений, её ценности и принципы

    • Модель компетенций для успешного управления изменениями

    • Современные теории мотивации, мотивация членов команды на изменения

    • Роль лидерства в организационных изменениях

    • Управление изменениями как часть проектной деятельности

    • Процесс управления изменениями: цели, процедуры, ответственный. Метрики процесса

    • Влияние управления изменениями на эффективность проектов

    • Вопросы и ответы